In zijn boek “Europa in de storm. Lessen en uitdagingen.” maakt ex-voorzitter van de Europese Raad, Herman Van Rompuy, het onderscheid tussen plaats en ruimte. “Een plaats betreft orde, stabiliteit en voorspelbaarheid. Het is een statisch gegeven. Een ruimte daarentegen omvat beweging en mogelijkheden: hier zijn elementen zoals richting, snelheid en tijd van belang.” Hij…
Met die opmerking begon Kathleen Vangronsvelt haar verhaal tijdens het laatste leiderschapslab van dit jaar. Ze doctoreert aan de K.U.Leuven over hoe mensen omgaan met waarden, hoe ze gemeten kunnen worden en welk effect ze hebben op onder meer performantie. “Hoe kunnen we waarden met andere woorden objectiever inzetten?” Na de workshop bleef de boel blurry maar was wel het…
I had the honor to be in the room with one of the leaders of the ecological movement, Satish Kumar, two days before this defining moment in our society, the election of a dark leader as ruler of an important part of the world. And it was fun and inspiring to be with him. He is over 80 years old and has the energy of a twenty-something. “We live in a great time for activism. Now…
Een gesprek aan een lawaaierig tafeltje 6 jaar geleden heeft ertoe geleid dat ik in de boot ben gestapt die Koen The Future Leadership Initiative gedoopt heeft. TFLI voor de vrienden. Hij koos bewust voor het woord Initiative en niet voor ‘gesloten’ center want het moest een open beweging zijn. Het mag duidelijk zijn voor wie rond kijkt dat Koen daar zeer sterk in geslaagd is. Samen…
We waren met meer dan 300 gisteren te gast in de zaal AthenA van het Koninklijk Atheneum van Antwerpen en we kwamen elkaar tegen tussen de allegorie van de faam van Frans Vinck en het werk "München" over twijfel en identiteit van Luc Tuymans. Trotse leerlingen met wijze ceo's, jonge ondernemers en ambitieuze studenten met ervaren managers, enthousiaste coaches en experten met betrokken…
I’ve always dreamt of being a peace warrior, not in the sense of soldier, but rather as a zen buddhist warrior centuries ago, in Asia. There’s for me an aura that emanates from these warriors. As if they were embodied wisdom: right action, right view, right words – all at once, all in one. Inner and outer in full alignment. Just recently I was in a five-day silent retreat…
In het TFLI-lab van vorige maandag legde Katrien Fransen uit hoe ze het succes van sportteams verhoogt door vier leiderschapsrollen bespreekbaar te maken en te verdelen. Taakleiderschap, samen met motivationeel, sociaal en extern leiderschap zorgen er samen voor dat de spelers ‘er samen voor gaan’ en het succes van het team prioriteit geven aan het eigen succes. En omdat…
De vlammen laaiden hoog op, die nacht van 14 op 15 januari 2003. Heel het voorgebouw van het machtige Koninklijk Atheneumgebouw werd verwoest. De school zat zowiezo al in woelig vaarwater met een grote meerderheid van jongeren van allochtone afkomst en achterstand op veel vlakken in het centrum van Antwerpen. Ook vandaag nog komt 74 % van hun leerlingen uit gezinnen waar thuis geen…
The role of leaders at the top is changing. They are no longer the “boss” as they used to be, the person in charge of an organization with a clear reporting line to their board of directors. Their formal authority and power has declined in this age of interdependency. This affects their leadership in three fundamental ways. Their leadership has become more trans-organizational. Trans-organizational…
“Can an organization be too divergent?” asked a middle manager of a large bank me in a development journey? He was taking up the role of Facilitating Adaptability a lot lately.  And the answer seems yes. I’ve seen it in several organizations that promote shared leadership. The top keeps repeating their mantra ‘everybody is leader’, ‘come with new ideas’, ‘it is…
The other day I was reading the hobbies of several C-level executives. And once again I found the usual suspects: cooking, history, art, classical music, old-timers, wine, golf, walking in the mountains … I’ve always wondered, do they do this because it is just part of the social class they belong to (cf. Bourdieu)? Or do they really enjoy it?  And why have these hobbies…
The other day I was reading the hobbies of several C-level executives. And once again I found the usual suspects: cooking, history, art, classical music, old-timers, wine, golf, walking in the mountains … I’ve always wondered, do they do this because it is just part of the social class they belong to (cf. Bourdieu)? Or do they really enjoy it?  And why have these hobbies never…