Due to the increasing complex problems we are facing as individuals, organizations, institutions, society, the  ‘genius with a thousand helpers leadership model’ is more and more replaced by ‘shared leadership’. This has implications for leadership development.   Let me start by being 'the master of the obvious' by stating that the old idea of having 1 professor or…
An-Rose Vandewinckele staat sinds 2009 aan het hoofd van Levanto, een sociale onderneming met meer dan  500 medewerkers. “Mijn visie is dat iedereen leider is en dat iedereen keuzes kan maken voor zijn of haar eigen leven en in relatie tot anderen. Dat is de kern. Als mens kan je impact hebben. Leiderschap is dus impact hebben, stimuleren, motiveren vanuit jezelf. Dat heeft…
Deze tekst verscheen als opiniestuk in het Belang van Limburg op 22-23 juniWat hebben 2 biermerken, 4 kranten en een uitgeverij, nutsbedrijven en een tophotel in Nederland met elkaar gemeen? Ze worden allemaal geleid door Belgen. Verrassend? Niet volgens Gerd de Smyter die in zijn boek ‘Belg in de Boardroom’ stelt dat Belgische managers steeds vaker Nederlandse bedrijven leiden.…
http://www.youtube.com/watch?v=-8h_v_our_Q (via theleadershiphub.com) Any comments?
On this blog we have mentioned several times (e.g. here and here) that shared leadership has become an important leadership paradigm in the 21st century.  Up until now, we have not offered you an overview of what factors increase the likelihood that shared leadership will develop. In reviewing that literature, it struck me that I could quite easily classify (at least at first…
I can't help to notice that in the last two major sport events in Europe, the European Championship soccer and the Tour de France, shared leadership has triumphed over traditional leadership. Spain won with 4-0 from Germany and played in an unconventional 4-6-0 formation. According to Wikipedia this formation sacrifices an out-and-out striker for the tactical advantage of a…
"Er ruist iets door het struikgewas op vlak van leiderschap", schreef ik eerder in een blogpost. Gisteren, tijdens  het Kaleido seminarie over "leiderschap als competentie of zijnswijze", kwam het al aardig in beeld. Jesse Segers stak van wal met de vraag: "wie ziet zichzelf hier als leider?" Slechts 10 % van het honderdtal aanwezigen stak zijn hand op. Daarmee maakte hij zijn…
Does your organisation suffer from a too hierarchical, ego-dominant view about leadership? Are you confronted with tough, wicked problems that need creativity and collaboration? Shared leadership is all about letting go the hero-leader perspective and start acting as a contributor to a larger group process.
Drath (2001)* formulates three knowledge principles about leadership. They describe wonderfully the evolution of leadership. Also in family settings. 1) Leadership is a personal thing. The leader determines the vision, expects loyalty and is personally responsible for adaptive change. Followers follow because they trust the capacities of their leader. Leadership development is…
"Follow the leader" by Isaac Cordal, now also exhibited at Beaufort 04. Ego-dominant leadership is drowning in the age of interdependance and dynamic complexity. As also their submissive followers. (Thanks Eric Rottée for the lead.)
Af en toe kom ik een wetenschappelijk artikel tegen dat mij van mijn sokken blaast. "Direction, alignment, commitment" (DAC) van Drath et al. (2008) is er zo een*. 1) heel veel leiderschapsdenken kan je reduceren tot drie elementen. Ze vormen samen de drie poten van leiderschap: leiders, volgers en gezamenlijk doel. Voor de meeste wetenschappers en practici gaat het daar over.…
 Jan Vanhevel is since June 2009 CEO of the KBC, one of Belgians largest financial institutions with more than 50.000 employees. I meet him in his large office on the 8th floor at the KBC headquarters. What is changing in leadership? “Leadership is very much evolving. I see now that the CEO is put more and more in the spotlight. I hate that. It’s not correct. Because leading…