Verticalists find that they are more important and can make people do things "because they are higher up the hierarchy." Hierarchy or authority are sufficient reason for them to command, control, direct people. Horizontalists don't find they are more important because they lead people. For them free will, contribution, collaboration, dynamic, entrepreneurship is key. Typical…
80% of our interactions with our supervisors are positive, and only 20% are negative. The bad news is that the effects of negative interactions on our mood are 5 times stronger (Miner et al., 2005). As a result the net effect of interacting with our supervisors is often negative. We experience less positive emotions with them compared to interacting with our colleagues  (Bono et…
An-Rose Vandewinckele staat sinds 2009 aan het hoofd van Levanto, een sociale onderneming met meer dan  500 medewerkers. “Mijn visie is dat iedereen leider is en dat iedereen keuzes kan maken voor zijn of haar eigen leven en in relatie tot anderen. Dat is de kern. Als mens kan je impact hebben. Leiderschap is dus impact hebben, stimuleren, motiveren vanuit jezelf. Dat heeft…
On this blog we have mentioned several times (e.g. here and here) that shared leadership has become an important leadership paradigm in the 21st century.  Up until now, we have not offered you an overview of what factors increase the likelihood that shared leadership will develop. In reviewing that literature, it struck me that I could quite easily classify (at least at first…
People want to chose for themselves. They don't like to be told what they need to do and how to do it. That doesn't mean that people don't need guidance, rules or structure. But the more people and teams can act out of free will, the more they will be motivated to take responsibility for the consequences of their actions and to continue to learn. Let direct control go.
Beste schoenwinkelketen van België sinds 2007. Beste werkgever tot 500 werknemers sinds 2006. 18de op de Europese ranking ‘great place to work.’ Verscholen aan de rand van een industriepark in Sint-Niklaas, in een laag, wat verouderd, anoniem industriegebouw ligt het hoofdkantoor van een bedrijf met karakter. Juist de ligging en uitstraling van het kantoor verraden dat het…
Leadership influences people to change. Change only sticks if people commit to it, if they choose out of free will. Leadership doesn’t work by forcing people to do things. People accept and follow leadership out of free will, not because they ‘have to’. Frank Van Massenhove[i] realized a massive cultural transformation of his government agency. He says: “What makes us happy?…
Voor mij zit de man die met zijn team op 9 jaar tijd de FOD Zekerheid getransformeerd heeft: van 2000 naar 1300 medewerkers. De ‘dynamic offices’ leveren jaarlijks een besparing van 30 % kantoorruimte op. 40 % van zijn management team is vrouwelijk. 69 % van de medewerkers werkt tot 3 dagen per week thuis. 84 % prikt de tijd niet meer. De productiviteit is tot 20 % gestegen.…