Mijn kinderen hebben de gewoonte om me vanop de achterbank verkeersaanwijzingen toe te roepen: “Mama! Je mag hier maar 120km/uur en jij rijdt 140km/u!” Vergezeld van een lichtelijk ongeruste, doch vooral beschuldigende toon. Waarop ik dan vertwijfeld uitroep dat we anders te laat zullen zijn (niveau 2) of dat iedereen op dit stukje zo snel rijdt (niveau 3).  Meestal echter,…
Een maand na de zware aardbeving in Nepal is het antwoord van de internationale gemeenschap ronduit teleurstellend. Dat heeft een hoge VN-medewerker gezegd (Bron: Het Laatste Nieuws). We zijn blijkbaar met zijn allen donormoe. Ik herken er wel iets in. Ook ik heb de berichten over Nepal gehoord. Ik knik elke week vriendelijk neen tegen de vrijwilligers aan het centraal station…
Volgens het VN-Hoge Commissariaat voor de Vluchtelingen (UNHCR) heeft de scheepsramp voor de kust van Libië aan achthonderd mensen het leven gekost, onder wie ook kinderen (De Morgen). Het nieuws beheerst de krantenkoppen. De morele verontwaardiging is groot. “Hoe is het mogelijk…” “Moeten er eerst zulke drama’s gebeuren vooraleer er actie komt?” “Hoe is het zo…
Peter Dedecker (N-VA) zegt in Het Nieuwsblad: "van zo'n overheidsbedrijf mag je verwachten dat het ethischer te werk gaat dan commerciële gokbedrijven". En wat betekent dat dan – ‘ethischer te werk gaan’? Neemt de marketeer een onethische beslissing wanneer hij of zij mensen een eigen tropisch eiland voorspiegelt? Is het een moreel onaanvaardbare keuze om mensen van een jacht…
Develop your sense of freedom as the source of leadership. Leadership doesn't wait for the coach's call. Leadership has no safety net. It's a personal choice and an act of free will to take responsibility for changes that you want to see happen. This involves taking personal risks and accountability for your actions.
Europees marketing & strategie manager van Sodexo, Adrienne Axler formuleert gemakkelijk en zorgvuldig de uitdagingen die elke stap in haar loopbaan met zich meebrachten. Ook op de vraag naar haar “legacy” antwoordt ze helder: Sodexho is de referentie en marktleider in de rusthuizen in België, op vlak van marketing heeft België echt een voorsprong, en het dienstenchequecontract…
President of the European Council Herman Van Rompuy started hesitantly, with general musings about the necessary balance between social, ecological, political, ethical and economical concerns. Van Rompuy is not the most emotional or pompous speaker. He clearly appeals more the brains, than the guts or heart of his listeners. The few bone-dry jokes made the nuanced lecture still…
Leadership starts with the personal choice for making change happen, not only change in others, but also change in one’s own self. Leadership is making a personal stand. Some people stick to their comfort zones, avoid risks, change only if they have to and don’t cross the borders of risk and uncertainty. Other people leave their comfort zones and strive for continuous adaptation…
Social psychology has a number of lessons on leadership as the power of leadership, it's x-factor comes from social influence. Leadership and influence become even more important when 'authority' fails and formal structures and systems get stuck. The last weeks we discussed five sources of influence which can be easily linked to leadership and development. 1) the importance of…
During an experiment, children were put one by one in a room with five toys. The most interesting toy, a robot was a "nono". The children got a warning. One group got the warning: "It's wrong to play with the robot, and if you do, I'll be angry and I'll have to punish you." The other group got a warning without threat: "It's wrong to play with the robot." Then the experiment leader…
“Wat heb je nodig om dat goed te kunnen doen? Ten eerste is vertrouwen essentieel. Mijn vader was eerder achterdochtig. Hij had bij wijze van spreken alleen vertrouwen in zijn eigen kinderen. Hij was altijd bezorgd en controlerend. Achterdochtige mensen kunnen geen organisaties uitbouwen, want ze kunnen niet delegeren, mensen aanstellen en vertrouwen geven. Mijn devies is dat…