Met die opmerking begon Kathleen Vangronsvelt haar verhaal tijdens het laatste leiderschapslab van dit jaar. Ze doctoreert aan de K.U.Leuven over hoe mensen omgaan met waarden, hoe ze gemeten kunnen worden en welk effect ze hebben op onder meer performantie. “Hoe kunnen we waarden met andere woorden objectiever inzetten?” Na de workshop bleef de boel blurry maar was wel het…
Een gesprek aan een lawaaierig tafeltje 6 jaar geleden heeft ertoe geleid dat ik in de boot ben gestapt die Koen The Future Leadership Initiative gedoopt heeft. TFLI voor de vrienden. Hij koos bewust voor het woord Initiative en niet voor ‘gesloten’ center want het moest een open beweging zijn. Het mag duidelijk zijn voor wie rond kijkt dat Koen daar zeer sterk in geslaagd is. Samen…
We waren met meer dan 300 gisteren te gast in de zaal AthenA van het Koninklijk Atheneum van Antwerpen en we kwamen elkaar tegen tussen de allegorie van de faam van Frans Vinck en het werk "München" over twijfel en identiteit van Luc Tuymans. Trotse leerlingen met wijze ceo's, jonge ondernemers en ambitieuze studenten met ervaren managers, enthousiaste coaches en experten met betrokken…
The other day I was reading the hobbies of several C-level executives. And once again I found the usual suspects: cooking, history, art, classical music, old-timers, wine, golf, walking in the mountains … I’ve always wondered, do they do this because it is just part of the social class they belong to (cf. Bourdieu)? Or do they really enjoy it?  And why have these hobbies…
The other day I was reading the hobbies of several C-level executives. And once again I found the usual suspects: cooking, history, art, classical music, old-timers, wine, golf, walking in the mountains … I’ve always wondered, do they do this because it is just part of the social class they belong to (cf. Bourdieu)? Or do they really enjoy it?  And why have these hobbies never…
Paul was a brilliant young engineer when he started in the IT network department of an international utility company. He soon became key in the team of network designers and when the department grew, he was elected team leader. By the age of 33, Paul was network manager with an undisputed reputation of network expertise.  He worked very hard, but his team became frustrated. Paul…
I’m a fraud, or at least that is how I feel sometimes when I’m driving home after a day of work. It is only a matter of time before they will discover that I’m not up to the job.  I've heard these sentences 5 times over the last 2 weeks. And they all came from people in high places: a CEO from a SME, a managing partner from a consulting agency, a school headmaster, and 2…
Wat hebben Nelson Mandela, Paus Franciscus en Robert Englert met elkaar gemeen, behalve dat ze deze week in het centrum van de wereldaandacht stonden? Nederigheid. Echte nederigheid. Niet de oppervlakkige bescheidenheid die ons cultureel zo sterk opgedrongen wordt, maar nederigheid vanuit een besef van écht niet beter te zijn dan andere mensen. Leiderschap en nederigheid gaan…
80% of our interactions with our supervisors are positive, and only 20% are negative. The bad news is that the effects of negative interactions on our mood are 5 times stronger (Miner et al., 2005). As a result the net effect of interacting with our supervisors is often negative. We experience less positive emotions with them compared to interacting with our colleagues  (Bono et…
Is het u ook al opgevallen dat Belgen voor topposities steeds 'gevraagd worden' of geen kandidaat waren of zijn voor de positie (cf. Kris Peeters dit weekend in de Tijd). Vreemd is dat niet, of toch niet in België. Prof. dr. Hannes Leroy en ikzelf deden recent onderzoek in België naar wat bepaalt dat iemand als leider gezien wordt door anderen. Verder onderzoek is uiteraard nodig,…
"Is het voldoende veilig voor iedereen? Dat bewaken is mijn hoofdopdracht en die van HR. Of misschien meer nog mijn levenswerk," aldus Joost Callens (Durabrik) tijdens een bijzonder gesmaakt seminarie over authentiek leiderschap georganiseerd door ITAM en Empathos. "Als het veilig is, dan ontwikkelen mensen zich en krijg je vertrouwen in je organisatie." Meer dan 100 mensen tekenden…
Recently I realized that a lot of people are embracing authenticity out of a need for simplicity or transparency.  Maybe this is a response to a (perceived) increased complexity. Maybe it is linked to the first level of adult development: socialized mind. I don’t know. But what hit me next, was that this need is also underlying the embracement of authentic leadership for many.…