"Wij ontwerpen, bouwen en plaatsen inbouwkachels. Wij hadden tot voor kort een toonzaal die helemaal wit was met dan de verschillende soorten kachels in die ruimte. Mijn man en ik, wij zagen de sfeer rond die kachels, maar onze klanten zagen dat niet. We zijn dan beginnen werken met externen. We hebben onze toonzaal heringericht, met allemaal gezellige hoekjes met veel sfeer, met…
The video of Romney's speech in May during a fundraising dinner headlines the news all over the world. Most comments are made about his statement that he doesn't care about 47 % of the people. Two lessons in leadership can be made: 1) Behavioral consistency is important in leadership. People don't like leaders that say A to a certain audience and B to another audience. Two-faced…
Truth comes before politics. Leadership looks for the truth and the beauty of it. But being an authentic leader is more than being true to yourself. It's being true to multiple selves: your own true North, your team, organisation, universal values… Growing as a leader in an integer way, is integrating more and more value systems in a personal way
Europees marketing & strategie manager van Sodexo, Adrienne Axler formuleert gemakkelijk en zorgvuldig de uitdagingen die elke stap in haar loopbaan met zich meebrachten. Ook op de vraag naar haar “legacy” antwoordt ze helder: Sodexho is de referentie en marktleider in de rusthuizen in België, op vlak van marketing heeft België echt een voorsprong, en het dienstenchequecontract…
"Leiderschap heeft klappen gekregen. Een aantal dogma's zijn gesneuveld. Er is een purificatie aan de gang," oreerde André Pelgrims gisteren met veel uitroeptekens voor een zaal van meer dan 100 personeelsmanagers en CEO's. Pelgrims ontwikkelt leiderschap onder meer via het intensieve programma Leading By Being met Quinx. "Het is niet meer vanzelfsprekend om leerkracht te zijn,…
Perception is key in leadership. It’s not only having the right intention or doing the right things. It’s not only personal leadership. It’s also meeting the expectations of all kinds of stakeholders. These stakeholders have become much more intrusive than in the past, because of the digitization of information. The boundaries are dissolving. ‘In’ and ‘out’ are difficult…
Values play an important role in leadership in two ways. First of all, because leadership is a personal choice, the strength of the personal convictions and values will decide how far the leadership will reach. Values are the main stronghold when difficult choices have to be made. Without these clear values, we lose our compass to lead. Badaracco beautifully explores this dimension…
 “De kei van Bouwkroniek”, “Trends Gazelle”, “Gezondste bedrijf van België”. Het is met hoge verwachtingen dat ik het gesprek aanga met Joost Callens, CEO van Durabrik en de man die op een duurzame manier het familiaal bouwbedrijf de 21ste eeuw in loodste. Zijn ruim bureau met zorgvuldig gekozen kunstobjecten toont aandacht voor schoonheid. Ook in zijn spreken zoekt…
Vandaag verzamelden meer dan 90 academici, CEO's en vertegenwoordigers van verschillende organisaties zich in kasteel Diepensteyn voor reflectie en actie over authentiek leiderschap. Op zich is het al betekenisvol dat dit oorspronkelijk informeel en kleinschalig opgezet initiatief vanuit de reflectiegroep Alive, zo snel uitgroeide tot een hoogwaardig event met bijzonder diverse…
This is a brilliant question for self reflection on your leadership identity and purpose. It's also the title of a bestselling HBR article and book of Goffee & Jones*. The book finds easily it's way to business schools and leaders. And rigthly so, as more and more people and organisations are on the quest for authenticity. But I'm not sure if this book is the right companion…
Voor mij zit de man die met zijn team op 9 jaar tijd de FOD Zekerheid getransformeerd heeft: van 2000 naar 1300 medewerkers. De ‘dynamic offices’ leveren jaarlijks een besparing van 30 % kantoorruimte op. 40 % van zijn management team is vrouwelijk. 69 % van de medewerkers werkt tot 3 dagen per week thuis. 84 % prikt de tijd niet meer. De productiviteit is tot 20 % gestegen.…
"No," answered Tom Tyler. And he proved it with scientific evidence at the  academic TiasNimbas conference on leading with integrity. Fair guys build superior forms of organisations,  especially if they are fair in interpersonal relationships. They show respect, empathy and don't divide teams in good and bad persons. Obvious isn't it? Other social scientists at the conference…