An ambitious subject for an ambitious organisation: the Academy of Business in Society (ABIS) wants to stand for Thought Leadership and Deep Knowledge Creation in a VUCA world. On the premises of the University of Cambridge, people from divergent disciplines congregated to exchange ideas, cross disciplinary bridges and contribute to a sustainable business world. What are the…
Viral change is a change management concept introduced by Leandro Herrero in his books "Viral change" (2008) & "Homo Imitans" (2011). His core idea: change is only sustainable if it changes behavior of people & behavior doesn't change in a top-down, large scale, push mode. A more effective approach applies these six principles: 1. Choose a very specific behavior or…
Het maximale halen uit één vierkante centimeter speelruimte, dat vatte mooi samen hoe onze minister van werk haar rol ziet. Het is ook dé leiderschapsparadox bij uitstek waarin veel leiders zich herkennen: hoe meer verantwoordelijkheid, hoe kleiner het gevoel van controle en sturing. Gisterenavond hield De Coninck voor de alumni van Antwerp Management School een boeiend en doorleefd…
Leaders don't wash their hands in innocence and initate change as outsiders. They are immersed in the system and are part of the problem. They act in full awareness of and with great respect for the existing forces, checks and balances in the system in order to accomplish sustainable, institutional change. They need to be system thinkers and smart politicians.
 Bossuyt is 43 jaar, en leidt sinds 2005 Boss Paints met 240 medewerkers. De onderneming is in 2010 verkozen tot KMO van het jaar door UNIZO en heeft dit onder meer te danken aan haar “gedrevenheid, klantvriendelijkheid en bescheiden maar uitdagende visie”.Toon Bossuytis economist van opleiding en heeft 5 jaar bij Daikin Europe gewerkt in c ommerciële functies vooraleer in…
 “Een organisatie heeft fundamenteel nood aan klaarheid en aan resultaten. De opsplitsing van verantwoordelijkheden dient volgens een bepaald stramien te gebeuren om conflictsituaties te vermijden en om ervoor te zorgen dat elkeen zijn verantwoordelijkheid kent en kan nemen. Uiteindelijk is de job van de leider het zetten van doelstellingen, de evenwichten in de organisatie bewaren,…