“Een organisatie heeft fundamenteel nood aan klaarheid en aan resultaten. De opsplitsing van verantwoordelijkheden dient volgens een bepaald stramien te gebeuren om conflictsituaties te vermijden en om ervoor te zorgen dat elkeen zijn verantwoordelijkheid kent en kan nemen. Uiteindelijk is de job van de leider het zetten van doelstellingen, de evenwichten in de organisatie bewaren,…
Of course it can. We share it all the time. Most academics agree with the definition of leadership as a process of influence towards a goal. It's not a single action, it's not a personality trait. Leadership is dynamic, evolves over time and is interactive. So leadership is per definition shared. No leader leads everything all the time. He* slices his responsibility into parts…
Frank Meysman is van basisopleiding econoom en heeft daarna een MBA gevolgd bij de Vlerick Management School. Hij heeft carrière gemaakt bij Procter & Gamble in België en Duitsland en werd daar de op dat moment jongste advertising associate manager van de groep. Via een headhunter kwam hij terecht bij Douwe Egberts, onderdeel van de Sara Lee groep, eerst als verantwoordelijke…
Deze namiddag heb ik Wouter Torfs en Joost Callens ontmoet, succesvolle CEO's van respectievelijk Torfs Schoenen en Durabrik. Tijdens het debat op het HR Seminar van HR Magazine  getuigden ze van hun waardengedreven leiderschap. Wouter is het prototype van de authentieke, gedreven leider, die tussen en naast zijn mensen staat, hen inspireert en uitdaagt en met hen bespreekt waar…
Ignatius Loyola was 38 jaar oud toen hij met 9 companen de "compagnía de Jesus" oprichtte in de 16de eeuw. De mannelijke levensverwachting was toen gemiddeld +/- 45 jaar. Als jonge Spaanse edelman had hij een militaire loopbaan geambieerd. Die eindigde abrupt toen hij gewond geraakte tijdens zijn eerste gevecht tegen Fransen in Pamplona. Hij ondernam daarna een pelgrimstocht…
"No," answered Tom Tyler. And he proved it with scientific evidence at the  academic TiasNimbas conference on leading with integrity. Fair guys build superior forms of organisations,  especially if they are fair in interpersonal relationships. They show respect, empathy and don't divide teams in good and bad persons. Obvious isn't it? Other social scientists at the conference…