De IT startup Posios zet in op een jongensachtigesfeer aldus De Morgen. Op zich niet vreemd, want IT bedrijven zoals Google en Dropbox komen regelmatig in het nieuws omwille van hun vriendschapculturen. Hiervoor hebben ze drie goede wetenschappelijke redenen. Ten eerste past deze organisatiecultuur beter dan een familiecultuur met een pater familias aan het hoofd bij de huidige…
When I ask seasoned managers in the class room about examples of leadership, a lot of them tell stories about getting the job done. "There was indecisiveness in the group and I took the decision." "There was a change needed and I just told them to do it." "We needed to get our sales target and I pushed my people to go the extra mile." This kind of answers frustrate me. They seem…
"It all depends," I answered, when the journalist called me with the question about the ethical behaviour of managers. He had read a news clip about research at Ghent University and wanted the opinion from experts in the field. "Off course," the journalist replied, "but nevertheless, I want an exact position on a scale from 1-untrue to 4- true.  And the arguments. Do you want to…
Tijdens inspiratiesessies en workshops met doorwinterde managers uit grotere, complexe organisaties uit verschillende sectoren tekenden zich elke heldere parallellen af.  1. Het bewustzijn van nood aan verandering is groot. Enkele jaren terug was een inspiratiesessie over leiderschap nog een wake up call: "de wereld is aan het veranderen". Vandaag zijn de meeste managers dag…
Gedeeld leiderschap. Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Hoe begin je er aan als leidinggevende? Tijdens mijn laatste workshops & keynotes blijkt het idee van "beslissingstrechter"* wel te helpen. Wat laat ik los? In klassieke, functioneel georganiseerde organisaties gaan leidinggevenden heel ver in het regelen van het werk van hun medewerkers. Ze bepalen het probleem,…
Viral change is a change management concept introduced by Leandro Herrero in his books "Viral change" (2008) & "Homo Imitans" (2011). His core idea: change is only sustainable if it changes behavior of people & behavior doesn't change in a top-down, large scale, push mode. A more effective approach applies these six principles: 1. Choose a very specific behavior or…
Frédéric Laloux (2014) did research on twelve organisations without a hierarchical structure. The organisations come from different sectors (e.g. healthcare, food processing, utilities, consulting), have different sizes (from 10 up to 40.000) and operate locally or globally. Key elements in their organizational operating model: - Anybody can make at anytime a decision, as long…
I’m a fraud, or at least that is how I feel sometimes when I’m driving home after a day of work. It is only a matter of time before they will discover that I’m not up to the job.  I've heard these sentences 5 times over the last 2 weeks. And they all came from people in high places: a CEO from a SME, a managing partner from a consulting agency, a school headmaster, and 2…
Wat hebben Nelson Mandela, Paus Franciscus en Robert Englert met elkaar gemeen, behalve dat ze deze week in het centrum van de wereldaandacht stonden? Nederigheid. Echte nederigheid. Niet de oppervlakkige bescheidenheid die ons cultureel zo sterk opgedrongen wordt, maar nederigheid vanuit een besef van écht niet beter te zijn dan andere mensen. Leiderschap en nederigheid gaan…
We leven in een wereld met meer sloten dan mensen. Een wereld waarin bondgenoten elkaar afluisteren, en waar het vertrouwen in instituten daalt (Gallup, 2013; Eurobarometer 79, 2013). Een wereld met steeds meer controle en steeds meer regelgeving. “Vertrouwen is goed, controle is beter,” lijkt het adagio. Tezelfdertijd is vertrouwen meer dan ooit de sleutel tot succes. De…
Leadership is mobilizing others to take responsibility for necessary changes . But who is able to mobilize others? Who turns out to be the ‘natural’ leader of a group ? Who is the Nelson Mandela of each group ? Scientific studies have shown time and again that it is the person who best represents the ‘we – feeling’ . The man or woman who is most ' prototypical '…
Verticalists find that they are more important and can make people do things "because they are higher up the hierarchy." Hierarchy or authority are sufficient reason for them to command, control, direct people. Horizontalists don't find they are more important because they lead people. For them free will, contribution, collaboration, dynamic, entrepreneurship is key. Typical…