Een gesprek aan een lawaaierig tafeltje 6 jaar geleden heeft ertoe geleid dat ik in de boot ben gestapt die Koen The Future Leadership Initiative gedoopt heeft. TFLI voor de vrienden. Hij koos bewust voor het woord Initiative en niet voor ‘gesloten’ center want het moest een open beweging zijn. Het mag duidelijk zijn voor wie rond kijkt dat Koen daar zeer sterk in geslaagd is. Samen…
“Can an organization be too divergent?” asked a middle manager of a large bank me in a development journey? He was taking up the role of Facilitating Adaptability a lot lately.  And the answer seems yes. I’ve seen it in several organizations that promote shared leadership. The top keeps repeating their mantra ‘everybody is leader’, ‘come with new ideas’, ‘it is…
This summer I’ve interviewed 44 leaders in 4 organizations that are empowering their teams in their primary processes*. The organizations come from different sectors: public administration, health care, production and engineering. Which preliminary  lessons do I draw? 1) Self-managing teams are an illusion We have to stop talking about self-managing or autonomous teams.…
Mijn kinderen hebben de gewoonte om me vanop de achterbank verkeersaanwijzingen toe te roepen: “Mama! Je mag hier maar 120km/uur en jij rijdt 140km/u!” Vergezeld van een lichtelijk ongeruste, doch vooral beschuldigende toon. Waarop ik dan vertwijfeld uitroep dat we anders te laat zullen zijn (niveau 2) of dat iedereen op dit stukje zo snel rijdt (niveau 3).  Meestal echter,…
“Evolutionary leadership theory provides an answer to why modern leadership often fails, by suggesting that there is likely a mismatch between our evolved leadership psychology and the challenges of modern environments” (Van Vugt, 2012, p.166). 1) Leadership emerged in prehuman species (e.g. foraging patterns of insects, swimming patterns of schools of fish, flying pattern…
Een maand na de zware aardbeving in Nepal is het antwoord van de internationale gemeenschap ronduit teleurstellend. Dat heeft een hoge VN-medewerker gezegd (Bron: Het Laatste Nieuws). We zijn blijkbaar met zijn allen donormoe. Ik herken er wel iets in. Ook ik heb de berichten over Nepal gehoord. Ik knik elke week vriendelijk neen tegen de vrijwilligers aan het centraal station…
Volgens het VN-Hoge Commissariaat voor de Vluchtelingen (UNHCR) heeft de scheepsramp voor de kust van Libië aan achthonderd mensen het leven gekost, onder wie ook kinderen (De Morgen). Het nieuws beheerst de krantenkoppen. De morele verontwaardiging is groot. “Hoe is het mogelijk…” “Moeten er eerst zulke drama’s gebeuren vooraleer er actie komt?” “Hoe is het zo…
Peter Dedecker (N-VA) zegt in Het Nieuwsblad: "van zo'n overheidsbedrijf mag je verwachten dat het ethischer te werk gaat dan commerciële gokbedrijven". En wat betekent dat dan – ‘ethischer te werk gaan’? Neemt de marketeer een onethische beslissing wanneer hij of zij mensen een eigen tropisch eiland voorspiegelt? Is het een moreel onaanvaardbare keuze om mensen van een jacht…
“Tell me about your leadership,” I asked the division manager in front of me. “Well, a typical day starts with scanning my environment for relevant information and dispatch it in my organization. I also check on the numbers and answer urgent questions or complaints. I am responsible for 4 units with a total of +/- 50 people. I spend a lot of time being available for them,…
An ambitious subject for an ambitious organisation: the Academy of Business in Society (ABIS) wants to stand for Thought Leadership and Deep Knowledge Creation in a VUCA world. On the premises of the University of Cambridge, people from divergent disciplines congregated to exchange ideas, cross disciplinary bridges and contribute to a sustainable business world. What are the…
“A shared or distributed leadership model is better suited for guiding companies that are facing more uncertain, more changing, and more complex markets “(p.23) is what is argued in the book ‘Boards that lead. When to take charge, when to partner, and when to stay out of the way from’ (2014). Although it is clear that the authors are not familiar with the shared leadership…
"The entrepreneur's world is becoming everybody's world," is the big idea in the latest book of Joseph Badaracco (2013, p. 7) about responsible leadership. It resonates intuitively with two evolutions in the economic landscape: the wave of start ups and free agents and the transformation of big organisations into clusters of different mini-enterprises. As a consequence: "the venerable…