De vlammen laaiden hoog op, die nacht van 14 op 15 januari 2003. Heel het voorgebouw van het machtige Koninklijk Atheneumgebouw werd verwoest. De school zat zowiezo al in woelig vaarwater met een grote meerderheid van jongeren van allochtone afkomst en achterstand op veel vlakken in het centrum van Antwerpen. Ook vandaag nog komt 74 % van hun leerlingen uit gezinnen waar thuis geen…
The role of leaders at the top is changing. They are no longer the “boss” as they used to be, the person in charge of an organization with a clear reporting line to their board of directors. Their formal authority and power has declined in this age of interdependency. This affects their leadership in three fundamental ways. Their leadership has become more trans-organizational. Trans-organizational…
”Leadership without easy answers.” (Heifetz, 1994) It’s the title of one of my all time favorite books about leadership. And it’s what comes to my mind day after day after the terrorist attacks in Brussels. I’m not so tempted to comment on the words and actions of our leaders as I was after the attacks in Paris. Yes they shouldn’t have pass the bucket to someone else.…
Dat was zowat de basisboodschap van Daan Sorgeloos in het TFLI lab van vandaag in het Antwerpse Stadhuis. Die positieve houding is bepalend. Leiders 'zien' relaties, belangen, mensen en houden het grotere, verbindende doel voor ogen met open vizier. Ze beïnvloeden hun stakeholders actief en positief en houden zich daarbij niet alleen aan formele, rationele, “politiek correcte”…
Sharon Hill worked as a member and leader of global virtual teams and experienced firsthand how hard it was. She got the opportunity to do research on the topic and she is now one of the leading researchers in the field. She blends academic rigor and practical relevance, but it was her passion and the warm co-leadership with Karen Wouters, friend and ex-colleague, that turned this…
In DS Magazine van het voorbije weekend praten Huts (CEO Katoennatie) & kunstenaar Tuymans vrijmoedig over kunst en de rol van de overheid en ondernemerschap. Hun betoog kan moeiteloos een stevige workshop over leiderschap inspireren. Ik haal er twee thema’s uit die ook centraal staan in het onderzoek met Flanders Synergy*. “Geen inmenging van iemand anders, gene zever.…
"Het begint allemaal met nieuwsgierigheid," begon Duco Sickinghe zijn verhaal op het eerste open evenement van Ignited. "Als leerlingen nieuwsgierig zijn, dan komen ze vanzelf in actie." Een eenvoudig uitgangspunt met grote gevolgen als je het echt meent. Sickinghe is een geboren verhaaltjesverteller. Hij sloeg gensters met kleine verhaaltjes over zijn bewind bij Telenet, zijn ervaringen…
"Welk dier ben jij volgens een goede collega of je partner?" was de startvraag van het TFLI lab* over authenticiteit met Anne Lemaire en Hannes Leroy. Plots zaten we niet met 12 anonieme professionals uit 10 verschillende organisaties, maar met een groep dieren, van honingbij tot olifant, van gnoe tot slang, van bever tot varken. De toon was gezet. We waren ook niet in Antwerp…
Politieke leiders krijgen vandaag twee vragen voorgeschoteld van pers en publiek: "Hoe is dit kunnen gebeuren ondanks alle voorafgaande waarschuwingen en veiligheidsmaatregelen en wat ga je doen om dit verder te voorkomen?" Het antwoord hierop is drieledig. De politici zullen moeten 1) leiding geven 2) leider zijn en 3) leiderschap creëren.  Te simplistisch denken over of handelen…
Alain Verbeke was gisteren kristalhelder op het symposium over regels en verantwoordelijkheid. “Te veel regels lijden tot ethische perversiteit. We moeten weg van rule based behavior en ruimte creëren voor principle based behavior.” Hij gaf het voorbeeld van een echtscheidingszaak. De man slaagde erin om alle eigendom te behouden en toen Verbeke hem vroeg of hij dat rechtvaardig…
Aan de ene kant heb je Laloux die witte raaf organisaties onderzocht heeft waarin zelfsturing als centraal principe gehanteerd wordt. Ze hebben een doorleefde missie die verder gaat dan economisch succes en aandacht voor de volledige mens (DS 21/10). Aan de andere kant heb je Jeremiah Owjang die  waarschuwt voor de Ubers van deze wereld die een soort middeleeuwse hiërarchie installeren…
The good and bad cop routine, we all know it from the movies. The good cop says “trust me”. He or she connects, supports, understands. The bad cop says “Quit playing games”. He or she uses force and threatens. We also see it in leadership practice. The well-known ‘carrot and stick’ approach. Or the dilemma between warmth and strength. Between psychological and structural…