Luc Rosseel is een "captain of social economy", een boegbeeld van eigentijdse tewerkstelling van, wat hij noemt, 'zwakkere mensen'. Zijn verhaal is dat van De Oesterbank en omgekeerd. Van klassieke beschutte werkplaats die inzette op veel mankracht voor hoge, stabiele volumes over een bijna faillissement naar de heropstanding met tientallen enclaves en eigen doorgedreven automatisering…
Wat blijft er van leiderschap over in organisaties die zeer sterk inzetten op zelfsturende samenwerking? En hoe ontwikkel je het bestaande leidinggevend kader in die omkanteling van de piramide? Dat zijn de vraagstukken die Flanders Synergy, The Future Leadership Initiative en K.U.Leuven gaan onderzoeken de komende drie jaar. Het project heeft de voorlopige werktitel 'naar een…
Deze middag hoorde ik op het nieuws dat Leo Hellemans de nieuwe baas wordt van de VRT en de zieke Sandra De Preter opvolgt. Op de nieuwssite lees ik dat de knoop werd doorgehaakt door de raad van bestuur "na de aankondiging van de besparingen". Leo Hellemans bedankt de raad van bestuur voor het vertrouwen en aanvaardt "de ambitieuze opdracht" met volle overtuiging. Sandra De Preter…
Misschien een van de meest scherpe vragen die besproken is tijdens de L4MM Unconference vandaag: "Hoe verbind je middle managers zonder tijd." We zijn ons allemaal bewust van de noodzaak van verbinding en vertrouwensvolle relaties in leiderschap en tezelfdertijd ervaren we dag na dag de bijna onmogelijkheid ervan. Een andere deelnemer drukte het uit als "hoe verbind je einzelgangers?"…
Het blijft me intrigeren, dat doctoraatsonderzoek van Katrien Fransen. Ook in de pers is er vandaag ruim aandacht voor. Daarin staat onder andere te lezen dat coaches redelijk onbewust bezig zijn met kapiteinselectie, zelfs in topploegen: "... onze kapitein is de zoon van de belangrijkste sponsor... of de speler die het langst in de ploeg zit." Een insider in het voetbalwereldje…
Verschenen als opiniestuk in De Standaard. ‘Een leider met ballen vind je niet zomaar’, schreef Tom Bosman over Steven Martens, de ceo van de voetbalbond (DS 2 september). Hij verdedigt een ‘rechtdoorzee-managementstijl’, en de bonuscultuur aan de top als zijnde noodzakelijk voor de professionalisering van een non-profit-organisatie als de bond. Zo’n zucht naar sterke…
Tijdens inspiratiesessies en workshops met doorwinterde managers uit grotere, complexe organisaties uit verschillende sectoren tekenden zich elke heldere parallellen af.  1. Het bewustzijn van nood aan verandering is groot. Enkele jaren terug was een inspiratiesessie over leiderschap nog een wake up call: "de wereld is aan het veranderen". Vandaag zijn de meeste managers dag…
Gedeeld leiderschap. Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Hoe begin je er aan als leidinggevende? Tijdens mijn laatste workshops & keynotes blijkt het idee van "beslissingstrechter"* wel te helpen. Wat laat ik los? In klassieke, functioneel georganiseerde organisaties gaan leidinggevenden heel ver in het regelen van het werk van hun medewerkers. Ze bepalen het probleem,…
Vandaag heb ik het Wit-Gele kruis Oost-Vlaanderen wat beter leren kennen en hun betrachting om meer met zelfsturende teams te werken en minder met hiërarchie. Ook vandaag, lees ik in de krant het boeiende verhaal over biobotjes. Deze robotjes bouwen op een autonome manier constructies zonder ploegbaas, bouwplan of architect. Ze zijn geprogrammeerd met simpele commando's en slagen…
Karel Vinck en een aantal collega CEO’s halen hard uit naar de overheid en spreken zelfs dreigende taal dat “de gevolgen ernaar zullen zijn binnen een jaar tot vijf jaar”. Het paradigma is duidelijk: organisaties hebben grote leiders nodig en deze verdienen loon naar werken. Zeker als het organisaties in crisis zijn. Ook als organisaties pijlsnel groeien is uitzonderlijk leiderschap…
Wat hebben Nelson Mandela, Paus Franciscus en Robert Englert met elkaar gemeen, behalve dat ze deze week in het centrum van de wereldaandacht stonden? Nederigheid. Echte nederigheid. Niet de oppervlakkige bescheidenheid die ons cultureel zo sterk opgedrongen wordt, maar nederigheid vanuit een besef van écht niet beter te zijn dan andere mensen. Leiderschap en nederigheid gaan…
We leven in een wereld met meer sloten dan mensen. Een wereld waarin bondgenoten elkaar afluisteren, en waar het vertrouwen in instituten daalt (Gallup, 2013; Eurobarometer 79, 2013). Een wereld met steeds meer controle en steeds meer regelgeving. “Vertrouwen is goed, controle is beter,” lijkt het adagio. Tezelfdertijd is vertrouwen meer dan ooit de sleutel tot succes. De…