Gisteren was een hoogdag voor het innovatieve organiseren en leiderschap. Flanders Synergy maakte een bilan op en stelde samen met een 250-tal aanwezigen vast dat innovatief organiseren in de lift zit. Naast heel wat cases en inhoudelijke kadering was er ook de inspirerende getuigenis van een voormalig diensthoofd "animatie" van het rust- en verzorgingstehuis Sint-Jozef te Neerpelt. Zij…
De vlammen laaiden hoog op, die nacht van 14 op 15 januari 2003. Heel het voorgebouw van het machtige Koninklijk Atheneumgebouw werd verwoest. De school zat zowiezo al in woelig vaarwater met een grote meerderheid van jongeren van allochtone afkomst en achterstand op veel vlakken in het centrum van Antwerpen. Ook vandaag nog komt 74 % van hun leerlingen uit gezinnen waar thuis geen…
In DS Magazine van het voorbije weekend praten Huts (CEO Katoennatie) & kunstenaar Tuymans vrijmoedig over kunst en de rol van de overheid en ondernemerschap. Hun betoog kan moeiteloos een stevige workshop over leiderschap inspireren. Ik haal er twee thema’s uit die ook centraal staan in het onderzoek met Flanders Synergy*. “Geen inmenging van iemand anders, gene zever.…
Luc Rosseel is een "captain of social economy", een boegbeeld van eigentijdse tewerkstelling van, wat hij noemt, 'zwakkere mensen'. Zijn verhaal is dat van De Oesterbank en omgekeerd. Van klassieke beschutte werkplaats die inzette op veel mankracht voor hoge, stabiele volumes over een bijna faillissement naar de heropstanding met tientallen enclaves en eigen doorgedreven automatisering…
Wat blijft er van leiderschap over in organisaties die zeer sterk inzetten op zelfsturende samenwerking? En hoe ontwikkel je het bestaande leidinggevend kader in die omkanteling van de piramide? Dat zijn de vraagstukken die Flanders Synergy, The Future Leadership Initiative en K.U.Leuven gaan onderzoeken de komende drie jaar. Het project heeft de voorlopige werktitel 'naar een…
"What would you have done in my place?" John Heller asked the audience of HR-experts, managers & academics. "I became CEO of Argenta in 2008. The bank was doing ok, although the financial crisis posed serious threats. Argenta had a very strong culture: no nonsense, honest, extremely sober, a bit conservative. Just like its founder, who managed the bank up till my appointment…