'Er zijn competenties zoals omgaan met ouders of leren werken in team, die je pas onder de knie krijgt als je in de praktijk staat. Dat lukt niet tijdens de stages omdat oudercontacten of klassenraden bijwonen in sommige scholen niet ­toegelaten wordt,' lees ik in De Standaard vandaag. Boeiend & maatschappelijk essentieel: de leerkracht van de toekomst in de school van de toekomst. De…
Wat blijft er van leiderschap over in organisaties die zeer sterk inzetten op zelfsturende samenwerking? En hoe ontwikkel je het bestaande leidinggevend kader in die omkanteling van de piramide? Dat zijn de vraagstukken die Flanders Synergy, The Future Leadership Initiative en K.U.Leuven gaan onderzoeken de komende drie jaar. Het project heeft de voorlopige werktitel 'naar een…
Deze middag hoorde ik op het nieuws dat Leo Hellemans de nieuwe baas wordt van de VRT en de zieke Sandra De Preter opvolgt. Op de nieuwssite lees ik dat de knoop werd doorgehaakt door de raad van bestuur "na de aankondiging van de besparingen". Leo Hellemans bedankt de raad van bestuur voor het vertrouwen en aanvaardt "de ambitieuze opdracht" met volle overtuiging. Sandra De Preter…
Het blijft me intrigeren, dat doctoraatsonderzoek van Katrien Fransen. Ook in de pers is er vandaag ruim aandacht voor. Daarin staat onder andere te lezen dat coaches redelijk onbewust bezig zijn met kapiteinselectie, zelfs in topploegen: "... onze kapitein is de zoon van de belangrijkste sponsor... of de speler die het langst in de ploeg zit." Een insider in het voetbalwereldje…
Verschenen als opiniestuk in De Standaard. ‘Een leider met ballen vind je niet zomaar’, schreef Tom Bosman over Steven Martens, de ceo van de voetbalbond (DS 2 september). Hij verdedigt een ‘rechtdoorzee-managementstijl’, en de bonuscultuur aan de top als zijnde noodzakelijk voor de professionalisering van een non-profit-organisatie als de bond. Zo’n zucht naar sterke…
Tijdens inspiratiesessies en workshops met doorwinterde managers uit grotere, complexe organisaties uit verschillende sectoren tekenden zich elke heldere parallellen af.  1. Het bewustzijn van nood aan verandering is groot. Enkele jaren terug was een inspiratiesessie over leiderschap nog een wake up call: "de wereld is aan het veranderen". Vandaag zijn de meeste managers dag…
Vandaag heb ik het Wit-Gele kruis Oost-Vlaanderen wat beter leren kennen en hun betrachting om meer met zelfsturende teams te werken en minder met hiërarchie. Ook vandaag, lees ik in de krant het boeiende verhaal over biobotjes. Deze robotjes bouwen op een autonome manier constructies zonder ploegbaas, bouwplan of architect. Ze zijn geprogrammeerd met simpele commando's en slagen…
Karel Vinck en een aantal collega CEO’s halen hard uit naar de overheid en spreken zelfs dreigende taal dat “de gevolgen ernaar zullen zijn binnen een jaar tot vijf jaar”. Het paradigma is duidelijk: organisaties hebben grote leiders nodig en deze verdienen loon naar werken. Zeker als het organisaties in crisis zijn. Ook als organisaties pijlsnel groeien is uitzonderlijk leiderschap…
Wat hebben Nelson Mandela, Paus Franciscus en Robert Englert met elkaar gemeen, behalve dat ze deze week in het centrum van de wereldaandacht stonden? Nederigheid. Echte nederigheid. Niet de oppervlakkige bescheidenheid die ons cultureel zo sterk opgedrongen wordt, maar nederigheid vanuit een besef van écht niet beter te zijn dan andere mensen. Leiderschap en nederigheid gaan…
We leven in een wereld met meer sloten dan mensen. Een wereld waarin bondgenoten elkaar afluisteren, en waar het vertrouwen in instituten daalt (Gallup, 2013; Eurobarometer 79, 2013). Een wereld met steeds meer controle en steeds meer regelgeving. “Vertrouwen is goed, controle is beter,” lijkt het adagio. Tezelfdertijd is vertrouwen meer dan ooit de sleutel tot succes. De…
Leadership is mobilizing others to take responsibility for necessary changes . But who is able to mobilize others? Who turns out to be the ‘natural’ leader of a group ? Who is the Nelson Mandela of each group ? Scientific studies have shown time and again that it is the person who best represents the ‘we – feeling’ . The man or woman who is most ' prototypical '…
Pagina 5 vandaag in De Tijd. Een hele pagina over hoe headhunter Russell Reynolds een CEO mag zoeken voor Belgacom. Pofielbeschrijving incluis. Er net naast, in een klein kolommetje het nieuws dat de Kamer tussen 2011 en 2014 4,6 miljoen EURO bespaard heeft, hetzij 3,53 % in alle stilte en vrijwillig. Het contrast kan niet groter zijn. Aan ene kant het breed uitgesmeerde heroïsche…