In geen enkel debat of discussie over leiderschap, cultuur of waarden ontbreekt de naam Colruyt. Co-leiderschap. Spiritueel leiderschap. Waarden schijnbaar tot in de perfectie beheerst. Ontzettend veel aandacht voor de ontwikkeling van alle medewerkers. Groen. Duurzaam. Waardengedreven. Authentiek. Voor dit alles is Colruyt een lichtbaken in de Belgische economie. Hoe bekijkt Frans…
Leiderschap heeft een resultaatsdimensie. Het is pas als het stof gaan liggen is, na het gewoel, de strijd, de spanningen dat zichtbaar wordt wat iemand betekend heeft. Dit maakt het ook zo ontzettend moeilijk om een oordeel uit te spreken over een actie of een beslissing van iemand. Om een bepaalde leiderschapsstijl of gedrag 'an sich' als norm te stellen. We stellen vaak de…
Een tijdje terug lanceerden we een oproep voor titels voor ons boek over de 19 thoughts. Het was een slopende zoektocht en pas bij de laatste suggestie op onze blog dachten we, samen met onze uitgeverij "yes! That's it." Dus: Natalie Van Gorp: bedankt voor je lumineus idee. Je kan rekenen op een persoonlijk exemplaar en uitnodiging voor de lancering van het boek & leiderschapsfeestje…
"Well Jo'anna she runs a country She runs in Durban and the Transvaal She makes a few of her people happy, oh .... Gimme hope, Jo'anna Hope, Jo'anna Gimme hope, Jo'anna 'Fore the morning come Gimme hope, Jo'anna Hope, Jo'anna Hope before the morning come." (Eddy Grant) Met Frank Van Massenhove neemt de politiek een risico. Hij is niet onbesproken, geen grijze muis. Hij neemt stelling…
An-Rose Vandewinckele staat sinds 2009 aan het hoofd van Levanto, een sociale onderneming met meer dan  500 medewerkers. “Mijn visie is dat iedereen leider is en dat iedereen keuzes kan maken voor zijn of haar eigen leven en in relatie tot anderen. Dat is de kern. Als mens kan je impact hebben. Leiderschap is dus impact hebben, stimuleren, motiveren vanuit jezelf. Dat heeft…
Deze tekst verscheen als opiniestuk in het Belang van Limburg op 22-23 juniWat hebben 2 biermerken, 4 kranten en een uitgeverij, nutsbedrijven en een tophotel in Nederland met elkaar gemeen? Ze worden allemaal geleid door Belgen. Verrassend? Niet volgens Gerd de Smyter die in zijn boek ‘Belg in de Boardroom’ stelt dat Belgische managers steeds vaker Nederlandse bedrijven leiden.…
Na de succesvolle slideshare is er nu een tweede editie van de 19 thoughts met nog meer academische onderbouw. In het najaar verschijnt het boek. We zijn nog koortsachtig op zoek naar een goede, Vlaams-Nederlandse titel. Alles suggesties welkom! De winnaar krijgt alvast een gratis exemplaar alsook, desgewenst een portie gratis leiderschapsadvies van de twee auteurs Jesse Segers…
De titel van deze post was ook de titel van mijn bijdrage aan het congres georganiseerd door het Expertisecentrum van gemeenten. Ik vond de titel zelf intrigerend en naar de essentie gaan van mijn leiderschapsdenken. De toren staat voor hiërarchie. Het roepen voor communicatie en leiderschap. De vraag gaat dus over het verband tussen hiërarchie en leiderschap en de boodschap is…
Being silent has an impact for the good or for the worse. Dave Ulrich made clear in his HR masterclass in Brussels that the loudest feedback is silence. Saying nothing when you ought to speak is approving the other’s bad behavior. But if being silent means that you are listening, nothing but good will happen. Professor Avraham Natan Kluger (2013) from The Hebrew University showed…
Gisteren stelde Karel Van Eetvelt, voorzitter van Unizo, de Groep van 10 opnieuw in vraag: 'We slagen er niet in voor de grote uitdagingen een begin van een oplossing te zoeken. Daardoor organiseren we onze eigen irrelevantie.'  Hoe relevant is deze publieke bekentenis van onmacht? Is dit een voorbeeld van leiderschap? Draagt zijn oproep bij tot de verandering die hij noodzakelijk…
As mentioned here and here, the role of the middle manager is transforming to the point that they may be the most important people in your company today (Mollick, 2011). There are a multitude of reasons for this, but just to mention two: 1)      More horizontal structures increase the importance of middle managers in achieving competitive advantage (Floyd & Wooldridge,…
“Which leadership book or training can you recommend me? How can I become a middle leader?” These simple questions require very complex answers if you consider all dimensions of leadership. Day, Harrison and Halpin (2009) advocate an integrative model of leadership development with three levels. The first, visible level targets skills. Leadership is a question of expertise.…