Spanning, dilemma’s, keuzes, conflicten, paradoxen, polarisatie… de leefwereld van meer en meer organisatieleiders aan de top kenmerkt zich door onoplosbare, botsende eisen en verwachtingen. Dat bleek al snel tijdens onze derde leader dialogue. “Ik moet dag na dag kunnen bijsturen en tezelfdertijd een visie op lange termijn hebben.” “Ik moet op Europees niveau meebouwen…
In veel werkomgevingen vermindert het idee van een vaste positie met duidelijke verantwoordelijkheden. “Ik zie de toekomst van mijn organisatie als een grabbelton van rollen. Iedereen kan rollen opnemen en terugleggen in die ton, zolang iedereen er samen voor zorgt dat alle rollen opgenomen worden,” zei Frank Van Massenhove tijdens een recent gesprek over leiderschap dat ik…
In het TFLI-lab van vorige maandag legde Katrien Fransen uit hoe ze het succes van sportteams verhoogt door vier leiderschapsrollen bespreekbaar te maken en te verdelen. Taakleiderschap, samen met motivationeel, sociaal en extern leiderschap zorgen er samen voor dat de spelers ‘er samen voor gaan’ en het succes van het team prioriteit geven aan het eigen succes. En omdat…
Dat was zowat de basisboodschap van Daan Sorgeloos in het TFLI lab van vandaag in het Antwerpse Stadhuis. Die positieve houding is bepalend. Leiders 'zien' relaties, belangen, mensen en houden het grotere, verbindende doel voor ogen met open vizier. Ze beïnvloeden hun stakeholders actief en positief en houden zich daarbij niet alleen aan formele, rationele, “politiek correcte”…
Sharon Hill worked as a member and leader of global virtual teams and experienced firsthand how hard it was. She got the opportunity to do research on the topic and she is now one of the leading researchers in the field. She blends academic rigor and practical relevance, but it was her passion and the warm co-leadership with Karen Wouters, friend and ex-colleague, that turned this…
"Welk dier ben jij volgens een goede collega of je partner?" was de startvraag van het TFLI lab* over authenticiteit met Anne Lemaire en Hannes Leroy. Plots zaten we niet met 12 anonieme professionals uit 10 verschillende organisaties, maar met een groep dieren, van honingbij tot olifant, van gnoe tot slang, van bever tot varken. De toon was gezet. We waren ook niet in Antwerp…
"And now we've got momentum," ging er door mijn hoofd, gisteren in de volle aula voor de lancering van de vertaling van Frederic Laloux' boek. Ik ontleen de zin aan het filmpje over the dancing guy met uitleg van Derek Sivers. Zodra het groepje rond de "lone nut" groot genoeg is, kan er momentum ontstaan. Meer en meer mensen sluiten zich aan en op een bepaald moment stelt niemand…