We waren met meer dan 300 gisteren te gast in de zaal AthenA van het Koninklijk Atheneum van Antwerpen en we kwamen elkaar tegen tussen de allegorie van de faam van Frans Vinck en het werk "München" over twijfel en identiteit van Luc Tuymans. Trotse leerlingen met wijze ceo's, jonge ondernemers en ambitieuze studenten met ervaren managers, enthousiaste coaches en experten met betrokken…
Op 13 november 2015 stond Parijs in brand. Terreur op zes plaatsen eiste 129 dodelijke slachtoffers. Op zoek naar betekenis volgde ik ook de twitterstroom van leiderschapsacademici. Een bericht sprong eruit. “We cannot win a war on intolerance, we can only respect each other out of it” met een link naar een opiniestuk op de site van Harvard Business Review. Gianpiero Petriglieri…
The role of leaders at the top is changing. They are no longer the “boss” as they used to be, the person in charge of an organization with a clear reporting line to their board of directors. Their formal authority and power has declined in this age of interdependency. This affects their leadership in three fundamental ways. Their leadership has become more trans-organizational. Trans-organizational…
"And now we've got momentum," ging er door mijn hoofd, gisteren in de volle aula voor de lancering van de vertaling van Frederic Laloux' boek. Ik ontleen de zin aan het filmpje over the dancing guy met uitleg van Derek Sivers. Zodra het groepje rond de "lone nut" groot genoeg is, kan er momentum ontstaan. Meer en meer mensen sluiten zich aan en op een bepaald moment stelt niemand…
Misschien een van de meest scherpe vragen die besproken is tijdens de L4MM Unconference vandaag: "Hoe verbind je middle managers zonder tijd." We zijn ons allemaal bewust van de noodzaak van verbinding en vertrouwensvolle relaties in leiderschap en tezelfdertijd ervaren we dag na dag de bijna onmogelijkheid ervan. Een andere deelnemer drukte het uit als "hoe verbind je einzelgangers?"…
Viral change is a change management concept introduced by Leandro Herrero in his books "Viral change" (2008) & "Homo Imitans" (2011). His core idea: change is only sustainable if it changes behavior of people & behavior doesn't change in a top-down, large scale, push mode. A more effective approach applies these six principles: 1. Choose a very specific behavior or…
... about inspiring your leadership. Each thought has five assignments: - 3 practical DO-tips - 2 REFLECTive questions - 1 question to ANSWER for YOURSELF - 5 quotes you can SHARE - 1 text to UNDERSTAND the ideas behind the leadership thought. You unlock a thought by completing the five assignments. This takes time! One thought per day is probably a good tempo. ...…
http://storify.com/koenmarichal/19thoughts-party-antwmgtschool  
Yesterday evenening we had a great party at Antwerp Management School for the launch of our book. Everybody just loved the 5m high elephant in the courtyard. Leadership keeps the elephant out of the room. Inside the school there was music & dance, cocktails & food, pictures & books, and above all a great atmosphere. What were the key success factors for this event? 1.…