Met die opmerking begon Kathleen Vangronsvelt haar verhaal tijdens het laatste leiderschapslab van dit jaar. Ze doctoreert aan de K.U.Leuven over hoe mensen omgaan met waarden, hoe ze gemeten kunnen worden en welk effect ze hebben op onder meer performantie. “Hoe kunnen we waarden met andere woorden objectiever inzetten?” Na de workshop bleef de boel blurry maar was wel het…
Recently I realized that a lot of people are embracing authenticity out of a need for simplicity or transparency.  Maybe this is a response to a (perceived) increased complexity. Maybe it is linked to the first level of adult development: socialized mind. I don’t know. But what hit me next, was that this need is also underlying the embracement of authentic leadership for many.…
Het maximale halen uit één vierkante centimeter speelruimte, dat vatte mooi samen hoe onze minister van werk haar rol ziet. Het is ook dé leiderschapsparadox bij uitstek waarin veel leiders zich herkennen: hoe meer verantwoordelijkheid, hoe kleiner het gevoel van controle en sturing. Gisterenavond hield De Coninck voor de alumni van Antwerp Management School een boeiend en doorleefd…
Europees marketing & strategie manager van Sodexo, Adrienne Axler formuleert gemakkelijk en zorgvuldig de uitdagingen die elke stap in haar loopbaan met zich meebrachten. Ook op de vraag naar haar “legacy” antwoordt ze helder: Sodexho is de referentie en marktleider in de rusthuizen in België, op vlak van marketing heeft België echt een voorsprong, en het dienstenchequecontract…
Voor mij zit de man die met zijn team op 9 jaar tijd de FOD Zekerheid getransformeerd heeft: van 2000 naar 1300 medewerkers. De ‘dynamic offices’ leveren jaarlijks een besparing van 30 % kantoorruimte op. 40 % van zijn management team is vrouwelijk. 69 % van de medewerkers werkt tot 3 dagen per week thuis. 84 % prikt de tijd niet meer. De productiviteit is tot 20 % gestegen.…